最近，商界大佬们都忙着在广州2017财富全球论坛上露脸。作为大佬中的大佬，马云和马化腾自然没有缺席。

　　有意思的是，一向面和心不和的“二马”，在演讲中居然都提到同一个词，这可算是非常少见了。

　　从侧面也说明，对于未来趋势的判断上，“二马”是有共识的，既然最重量级的大佬都能打成共识，自然这个词就非常值钱了。

　　这个词是什么呢?在同一天上午，马云说阿里巴巴是一家“赋能”公司，不是电商公司。

　　当天下午，马化腾忍不住也说：“我知道马云也讲赋能，我趁机讲一下不同”。虽然是不同，但同样是在讲“赋能”。

　　一天之内，两个互联网大佬都在讲“赋能”，都说自己的公司是赋能公司，到底他们口中的“赋能”是什么呢?

　　对于我们普通人来说，“赋能”二字又意味着什么呢?

　　01 什么叫赋能

　　“赋能”一词，其实并不是“二马”首创，这个概念最早起源于20世纪二十年代的赋能授权运动，是美国现代管理学理论家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。

　　在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：

　　“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”

　　那究竟什么是赋能呢?

　　简单来说，赋能是指企业由上到下，由左到右全面放开权力，只要你敢主动去想，就给你额外的权力去尝试，最大限度发挥你的才能，然后得到你应该得到的。

　　举个例子，在电视剧《乔家大院》里面，乔家的复字号商铺名声响当当，其他同行都想方设法砸钱挖人，随后复字号大量员工离职。

　　其中，一个特别能干的员工叫马苟，复字号有八成的工作都是他做的，但是他也不想干了。

　　面对这种危急情况，乔东家是怎么应对的呢?

　　在彻夜探讨和研究后，乔东家决定改变店规，把原本只有掌柜可以享受分红股，普及到所有员工。

　　用现在的话说，就是员工持股，分享老板的权力。

　　要知道在那样的年代，这可是不得了的一件事，长工变老板，能不激动吗?

　　结果，不仅马苟自愿留下，还有其他同行的能人都跑来投奔复字号，复字号业绩也比以前更好了。

　　乔东家的做法，在方式上叫做股权激励，在理论上说，就是一种赋能模式。

　　总结起来，你可以理解为赋能的方式就是放权，赋能的目的就是激发每个人的主动性，从而创造出更大的价值。

　　那么，赋能对于我们普通人来说，有什么意义呢?下面两个故事，或许可以帮助你明白如何使用赋能。

　　02 聪明的领导会放权

　　我叫大木，在一家企业里面当项目经理。

　　一直以来，项目运行模式就是各司其职，哪个部门该做什么就做什么。

　　流程大致就是市场人员了解客户的需求，然后把具体需求告诉做策划人员，策划人员设计方案，方案出来后交给执行人员，去做推广工作。

　　流程看上去没什么问题，但是每一次做出来的策划，客户都不满意，也没有达到我想要的效果。

　　我想了两个办法想改变这个局面，一个是狠抓流程追责到人，另一个就是建立奖励机制，干得好就涨工资。

　　但是，我发现这样的举措并没有改善工作效果，反而有些员工情绪更大。

　　后来我找了几个有想法的员工聊了很久后，做出一个大胆的改变。

　　让员工的工作不再仅限于自己的部门，无论是启动某个新的想法，还是跨部门合作，我都予以一定的支持。

　　还告诉他们，项目中的所有流程谁都可以参与决策。

　　而且谁主导的流程，资源和人力都由他来分配，成果也是他的，不算是领导的。

　　在这个过程中，我发现很多员工其实很有能力的，而且有些能力一直用错地方。

　　真的别说，经常执行方案的人，策划活动的思路一点都不比专门做策划的人差。

　　渐渐地，我发现我的角色变了，从一个事事亲为的人，变得更像一个管理者。

　　现在我只需要把项目贴出来，让大家群策群力就可以了。

　　我更多的工作是引导员工怎么在流程中做得更好，培养他们的能力，把对的人放在对的位置。

　　当然了，年轻人很有想法，我也在这个过程中学到了很多，如今公司的发展也是越来越好。

　　作为一个过来人，我想对企业的管理者说：真正出色的管理者并不是把权力都抓在自己手中，也不是什么事都亲力亲为，而是应该赋予员工更多的权力，让员工更有存在感和成就感，才能把工作做得更好。

　　03 聪明的员工会争权

　　我叫小马，是上面这家企业的一名活动策划，毕业后在这个岗位上一干就是2年。

　　每天都很忙，但是感觉忙的都是毫无意义，一直重复又看不到尽头的工作，有时候真不知道自己在做些什么。

　　大学刚毕业时候的那一腔热血，现在差不多只剩下一潭死水了。

　　最近经理说要改革，心里很紧张，害怕自己不能适应。

　　实际执行下来后，发现对自己的影响很小，还是每天重复混日子。

　　但是，慢慢的我发现，我好像被其他人越抛越远了。同一部门的小林，干得风生水起，我开始害怕我会被淘汰。

　　于是，我偷偷观察起小林平时的工作。

　　我发现他其实和我并没有什么两样，但是他比我多了一样东西，就是我不见了的一腔热血。

　　每次群策群力的时候，他都很务实，提出的都是他最擅长方面的流程想法，得到认可后，就会把想法变成一个详细的方案。

　　然后和项目负责人商量后，再去找到其他需要配合的部门商量，最后把方案执行下去。

　　而且很多空闲的时候，他都在不断学习和了解整个公司的所有东西，这让他在做方案时更加得心应手。

　　虽然我也常常嘲笑他，一个小员工操什么领导的心，但是不得不承认，他做的策划方案越来越出彩了。

　　在小林的带动下，我发现公司慢慢有了一些变化，不少人工作越来越有主动性，并且提出了很多自己的想法，不像以前都是事不关己高高挂起。

　　今天老板说，小林今年表现很出色，不仅会奖励他丰厚的年终奖，而且年后就会给他升职。

　　听完老板的话，我感觉自己更失败了，好像别人都在前进，只有自己在原地踏步，也不知道明年公司会不会开除我呢?

　　04 做一个善于赋能的人

　　看了上面两个故事，不知道大家有什么感想，是不是很多人的工作状态也和小马一样呢?如果是的话，你就危险了。

　　前段时间网上有个讨论很火：花40万进银行月薪3000值得吗?有人说值得，因为银行的工作很稳定。是真的很稳定吗?

　　在银行这样类似国企的机构里面，如果你只是一个柜员这样的螺丝钉，你做的工作其实非常局限，而且也没有发挥主动性的空间。

　　日复一日，年复一年，你只不过是重复流程而没有成长。一旦银行裁员，你就失去了饭碗，其他企业会要一个只会做柜员的员工吗?

　　其实，那些大企业也是一样。34岁的华为男要失业，由于以前只是负责某一环节的工作，对其他流程并不精通，从大企业出来很难再找到同等薪水的工作岗位。

　　为什么呢?一样是因为在原来的岗位上只是一个螺丝钉，工作技能非常单一，缺乏主动性和创造性，除了大企业能养你，别的企业不会给你这样的机会。

　　问题是，大企业也会革新，就像马云和马化腾都提出了“赋能”一样，未来的企业组织一定会改变，以前那种“一个萝卜一个坑”岗位会越来越少，复合型能力的岗位会越来越多。

　　对于职场上的你来说，这就是未来变化的趋势，能不能成为一个主动拥抱“赋能”的人很重要。

　　那么，怎么让自己主动赋能呢?

　　首先，当然要去一个愿意赋能的企业，如果企业的管理很僵化，一天到晚都不准提意见不许发牢骚，这种企业迟早完蛋，你就不要去了。

　　找到一个愿意赋能的企业之后，你要重新定位自己的身份，你不是为企业打工而是自己打工的，把自己看成是企业的合伙人，你的工作效果会完全不一样。。

　　最后，更重要的是自己主动去争权。

　　这里的争权不是说要勾心斗角玩办公室政治，而是懂得如何利用公司的资源，懂得如何与其他部门协作，利用一切可利用的权限来推动完成工作。

　　总之，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。